Konstruktive Konfliktkultur© in Unternehmen verankern

Ein Konzept der BRUCHMANN & GRAGE Personal- und Organisationentwicklung

Hände, die etwas zu fassen suchen
Ein Team verpflichtet sich.
Vertrauen im Team
konstruktive Zusammenarbeit
offenes Mitarbeitergespräch
Präsentation an der Pinnwand
Teamwork auf dem Papier
spannende Zusammenarbeit
lächelnde Frau im Seminar
Teamwork an der Moderationswand
2 Männer bei der Projektabstimmung
Eine Vorgesetzte und ihr Team
be-greifende Hände
3 Teilnehmende in der Teamsupervision
ineinander greifende Zahnräder
Win-Win-Situation

Wie schafft man eine konstruktive Konfliktkultur©?

Die Konfliktkultur in einer Organisation, einem Unternehmen oder einer Behörde wird getragen vom Umgang ihrer Mitglieder mit Konflikten.

Die Einstellung gegenüber und das Verhalten in Konflikten steht damit im Mittelpunkt einer Strategie, die zu einem konstruktiverem Umgang führen soll. Dementsprechend müssen Veränderungsbemühungen an den Einstellungen und dem Verhalten des Einzelnen ansetzen. Oder anders gesagt: die Haltung des Einzelnen bildet die Basis und das Fundament einer konstruktiven Konfliktkultur. Unsere zentrale These lautet deshalb:

  • Erst wenn jede/r Einzelne den Umgang mit Konflikten als entlastend erlebt, wird eine konstruktive Konfliktkultur im Unternehmen zum Leben erweckt.

Das bedeutet, dass der konstruktive Umgang deutliche Vorteile gegenüber dem destruktiven Konfliktverhalten entwickeln muss.

Der Nutzen ist höher als der Aufwand.
Die Vorteile des konstruktiven Verhaltens überwiegen!